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从受质疑到被央视点赞 苏宁拼购凭C2M反向定制为自己正名

随着消费市场进一步下滑,在“电子商务考试”618中,购买正成为新的得分点。苏宁易购618全程报告显示,6月1日至18日下午6点,苏宁的全渠道订单同比增长133%。苏宁的“Puzzi工厂”销售了1200万袋定制纸。

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这个惊人的数字与苏宁购买的C2M反向定制密不可分。作为授权的样本,CCTV 618特别节目专注于苏宁购买与河北省保定飞跃纸业有限公司合作创作的“木木熊”牌纸。

每月销售700万包的背后,不仅是飞跃造纸厂的转型升级,也是苏宁通过“品牌斗争”购买中小企业的最好证明。

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一场“熊”反击苏宁打架,老工厂爆发了新的爆炸

Ai Media Consulting发布的《2018-2019中国拼购电商行业研究报告》显示,2018年,中国的电子商务用户数量已达到3.32亿,预计到2020年将增长到4.74亿。2018年8月,苏宁的收购正式推出一个独立的APP,业内人士认为它想分享一块它。随着苏宁从2开始购买“销售品牌”计划,到今年5月完全升级为“拼写工厂”计划,可以看出苏宁的购买量看起来更远。

瞄准市场的巨大潜力,通过苏宁智能零售的强大授权,我们将共同为优质中小企业创造更多新的市场空间,帮助他们拥抱互联网,打造自己的品牌,成为苏宁。购买赛道的重要举措。

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“Mu Mu Xiong”背后的飞跃造纸厂是一家传统纸制造商。虽然技术积累量大,生产能力大,产品质量好,但由于单一产品系列,销售依赖零售商层分销模式,销售情况不尽如人意。一旦陷入危机,能力利用不足。

2018年8月,在飞跃造纸厂开始购买苏宁购买的“邂逅”之后,这个故事在“刘晓华明另一个村庄”中又翻了个新篇章。

通过大数据技术总结以往的销售数据和新的市场导向分析,一方面,苏宁建议跨越改变以纸为主导的单一产品的现状,并尝试生产一系列纸制品到满足消费者的需求,方便易用的纸张。另一方面,苏宁建议跨越改变原有品牌的弱点,从包装到品牌,采取“销售”路线迎合新一代消费者的心理特征。

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因此,“穆木熊”品牌纸诞生了。在产品上,穆木熊不同于市场上常见的双层和三层纸。四层纸使消费者更方便,多年来工厂的质量也给产品质量保证。苏宁的智能零售生态系统具有场景,交通,品牌,用户规模等诸多优势,使“木木熊”的销售有了很强的保障。

从去年的818,双十一,到今年的618,穆木熊的销量一直在上升,苏宁平台的月销量已经达到700万,并且已经成为一场毫不妥协的“净红色爆炸”。

两个“大”的祝福智能零售让公司开辟新天地

随着采购模式的快速发展,作为智能零售的龙头企业,苏宁在线加快了智能零售核心竞争力的产出,并通过苏宁购买赋予中小企业权力,“拼写”新的世界。

除了飞跃造纸厂,河北保定的谢越三星,浙江永康的克莱恩康,江苏越驹生态科技有限公司等许多传统制造商也是苏宁“出售品牌”和“拼出”的计划的受益者。厂”。基于消费者对C2M逆向定制的需求,苏宁正在帮助更多靠近市场的中小企业接纳消费者,并在互联网时代实现“曲线超车”。

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这背后的秘密是苏宁智能零售的巨大生态和大数据优势。一方面,苏宁的整个产品是通过苏宁的线上线下双线融合模式和“两大两小,更专业化”的商业产品组合而形成的。 Class,omnichannel,全方案智能零售生态系统。中小企业依靠生态赋权,可以更快地扩大产品渠道,覆盖更广泛的消费者群体。

与此同时,苏宁将利用大数据技术提升工厂的生产和运营能力,让工厂了解市场上最新的产品趋势和消费者喜好,并预测未来产品的销售趋势和市场趋势。帮助更多的中小企业了解市场并深入了解用户,从而从无品牌转变为品牌,从弱品牌转变为强势品牌。

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根据“战斗工厂”计划,苏宁将与制造商签订合同,建立500个知名定制定位品牌,并利用苏宁智能零售生态圈,帮助中小品牌指导生产C2B大数据。该模式通过“工厂 - 苏宁购买 - 消费者”极简主义供应模式,帮助中小型制造商走上品牌化之路。

让工厂出售忧虑,让消费者放心购买。正如苏宁总经理徐宁所说,“穆木雄的成功是'品牌'的缩影,结果是双赢。他们推出的新产品在苏宁开辟了,我们也整合了C2M供应链。”

越来越多的“穆木熊”将通过苏宁收购“打斗工厂”而诞生,而苏宁的收购也将成为更多中小企业转型转型的重要推动力。与简单的分拆和销售市场相比,苏宁正在追求以智能零售为主导的多方双赢模式。