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《致敬颠覆》作者选出全球25位商业领袖,张瑞敏在列

信息技术和互联网的发展实现了技术条件的飞跃和社会关系土壤的变化。物联网经济的脚步越来越近。《纽约时报》呼吁建立新的商业模式和模式,呼吁颠覆性思维和实践。

2019年6月,法国着名广告商、着名作家Jean-Marie Duri的新书[0x9A8b]正式出版。这是继[0x9A8b]之后的另一部杰作。本书选取了25位对世界商业界颠覆性思维做出贡献的世界知名企业家,史蒂夫乔布斯、杰夫贝索斯、张瑞敏、马云等。这本书强调了他们的远见和远见如何有助于商业社区的更好发展。张瑞敏是书中介绍的第一位中国企业家。

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向书的封面致敬

张瑞敏作为对全球商业有深远影响的企业家之一,提出了“集中化”和“客户集中化”的概念,即去掉中间层,每个人都是CEO和用户的颠覆性思维,给作者留下了深刻的印象。

不久前,在2019年,布兰兹在纽约发布了全球最具价值品牌100强。该榜单首次以“物联网生态品牌”的新类别发布。海尔成为世界上第一家也是唯一一家。品牌。这是海尔在物联网时代颠覆性创新的重要体现。海尔在颠覆性思维的指导下,提出了生态品牌的第一手棋,并试图将“第一手”的优势转化为连胜。

用户总是新的

物联网的本质是“人联网”,在物联网时代,用户的个性化体验是企业追求的更大价值。用户每天都是新的,所以组织必须是动态的和开放的。这是传统线性官僚体制无法满足和实现的。多层审批、部门协调等消耗了大量的市场机会。分布式DAO组织被认为是未来组织的新方向。

正如这本书所说,“在西方公司,在创新方面,它通常涉及产品,服务和商业模式。该组织的重新设计显然不在此对话中。但是,在未来几年,中国很可能会在这个领域有一个管理洞察力。这是中国对全球商业界的贡献之一。“

物联网时代的新组织模式

作者在书中说:“海尔将责任置于文化的核心,其对最低级别员工的自主权远远超过西方最具前瞻性的公司。”

自2005年以来,海尔已经开始采用一体化模式,企业已经转变为制造商的平台。小伟成为海尔最基本的业务部门。在发现市场机会后,Maker可以自发成立小伟,创业,并拥有三项权利(决策权,人权和分配权)。截至2019年,海尔拥有2000多个小型和微型。这些相对独立且灵活的小型微型设备可以灵活,快速地探索和满足市场需求。

面对物联网时代用户的多样化需求,您如何与小型和微型协调?这是全世界管理学者都在寻找的问题。海尔给出了答案:生态链小微集团,简称连锁集团。

围绕用户体验迭代需求的微小部件,自发形成一个连锁群。通过增值共享机制,小伟整合了“创意单链群”和“经验链群”,实现了创造价值与传递价值的统一。

在这样的组织体系下,海尔的COSMOPlat工业互联网,智能家居和其他爆炸性生态解决方案经历了爆炸式增长,海尔率先制定了大规模定制的国际标准。由于其背后的链条,海尔的智能家居套装解决方案成功解决了登陆困难的问题。

在物联网时代,中国企业在技术和商业模式方面都取得了世界前沿的发展。与此相比,对组织和管理模式的探索可能看起来微不足道,但实际上它对企业,行业和整个时代的发展具有深远的影响。因为,这是培育创新的土壤。

张瑞敏正在以西方公司经常做不到的方式进行创新。

海尔董事会大楼

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