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万科郁亮“大刀阔斧”改制 调整职务工资体系

原标题:万科余良“激进”的薪酬制度改革与调整资料来源:中国商报

本报记者翁陶蓉、赵毅、广州报道

近日,万科企业股份有限公司新一轮的薪酬制度改革。以下简称“万科”)已在各部门逐步实施。新系统覆盖所有员工。在进一步简化工作水平的同时,员工工资制度增加了工作责任、投资水平和风险承担的标准,这些标准可以随着标准的变化随时调整。

从人开始,不断变化,这与万科董事长余良的想法“一脉相承”。

早些时候,针对今年上半年公司内部结构的巨大变化,余亮告诉记者《中国经营报》,“从组织的角度来看,我们不能盲目容忍。内部变革希望激发人们的创造力,回归人们价值观的实现,并使组织运转起来。为了应对战略变化,组织不能是多余的。” “

目前,万科的内部转型正在深化。

薪酬调整提高绩效比率

万科早在2012年就提出了房地产白银时代,已经开始了“五位一体”的改革,主要包括“战略、机制、文化、组织和人”等五个方面。后来引入的业务伙伴机制也与这一新战略相协调

2013年,为了进一步激发管理团队的主动性和创造性,加强管理团队与股东之间的利益联系,提升组织绩效,改善公司治理,万科开始探索业务伙伴机制,该机制由员工持股、项目跟进和投资三部分组成,并建立了以任务为导向的组织。

职级工资制度的重组也是“五位一体”改革进程的一部分。 这一职务制度调整特别从V1-V7以前的七个职务级别改为目前的三个级别,即普通合伙人(核心合伙人)、专业合伙人(骨干合伙人)和初级合伙人(合伙人)

与万科关系密切的人告诉记者,“这次调整主要是为了实现管理水平的扁平化,塑造奋斗文化,打破部门壁垒。” “据其陈述,在这样的系统下,根据工作要求,太平绅士级别的员工可以直接与全科医生级别的管理层接口,并且没有“越级”的陈述。

薪资制度的调整主要基于以前的28级薪资标准,现已调整为50级。薪资更详细的原因是在整个团队中有相同的适用标准。

上述人士表示,之前的28个级别是以房地产公司为基础,迎合了当时的工作类型,但到目前为止,万科集团数万名员工的工作类型发生了很大变化,涵盖物流、滑雪等各个行业。以前的28个年级已经不能适应当前工作类型的变化。

此外,万科将根据工作职责、风险和投资对薪酬进行评估,以实现集团内部的统一薪酬体系。

上面提到的人举了一个例子,例如,两个进入不同城市公司的设计师有着相同的背景、相同的经历和相同的工作内容,但是他们得到的最终工资是不同的。改革是为了尽可能消除这种不公平的现象。

此外,万科在此次薪酬调整中采用了调整方法来提高绩效工资的比例,这一点非常令人关注。

至于调薪是否变相降低了员工的工资,上述人士指出,“员工的收入没有普遍的增减” 他指出,工资调整后,约70%的员工工资保持不变,20%的员工工资上涨,10%的员工工资下降。

增长放缓为跨越周期做准备

万科也对房地产行业的不确定性持谨慎态度。

11月4日,万科发布10月份销售数据,合同销售面积271.3万平方米,同比下降20.5%。合同销售额433.8亿元,同比下降19.8%

看看万科今年前三个季度的表现,它看起来仍然“非同凡响” 2019年第三季度报告显示,前三季度营业收入2239.14亿元,同比增长28.43%,公司股东应占利润182.40亿元,同比增长30.43%

作为领先的房地产公司,万科仍然保持着较高的增长率,但与去年相比增速有所放缓。 财务结果显示,2018年前三季度营业收入为1743.45亿元,同比增长53.30%。

鉴于部分城市房地产市场的调整,万科为风险项目计提存货跌价准备。 截至9月底,万科存货跌价准备余额为30.6亿元。报告期内,万科计提存货跌价准备11.4亿元,影响上市公司股东应占净利润7.8亿元。

财务报告显示,2017年底、2018年底和2019年底,万科的存货跌价准备余额分别为16.1亿元、23.1亿元和30.6亿元,逐渐增加。

万科2016年上半年的溢价为5488元/平方米,但2017年高达7908元/平方米,2018年仅为5427元/平方米,2019年上半年仅为6900元/平方米。

房地产公司通常在获得土地后的两三年内启动项目。财务结果显示,万科2017年、2018年和2019年前三个季度的平均销售价格分别为人民币/平方米、人民币/平方米和人民币/平方米 换句话说,万科的平均销售价格并没有随着地价的上涨而大幅上涨。

于亮在今年年初的一封公开信中指出,当宏观层面、行业本身都进入一个新阶段时,是“危险”还是“机遇”取决于我们的选择和行动。 对我们来说,背离时代的通道是危险的,顺应时代的潮流是机遇。