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传统制造业的转型法门:赫美集团从电能表到大消费的多元进化

9月1日,a股上市公司2016年年中报告全面披露 据东方财富统计,今年上半年,所有a股上市公司实现营业总收入14.61万亿元,同比增长3.78%。母公司股东应占净利润总额为1.38万亿元,同比下降2.89%。

据说股票报告单是七年来“最糟糕的上半年”。 从行业来看,上市公司的业绩差异很大。金融业位居第一,净利润超过8300亿元,净利润占营业收入的27%以上。与此同时,能源、机械设备、交通运输等传统行业的净利润下降幅度不同。

在经济转型和产业升级的背景下,《泰晤士报》记者近日走进一家由单一传统制造业转型为金融和大型消费行业的上市公司,试图揭示中国传统制造业的转型方式

采访和了解和美集团的过程实际上是对中国传统制造业的抽样检查。《泰晤士报》的记者希望通过个案分析,勾勒出传统制造业在网络经济浪潮下转型道路上的困难和希望。

“接下来,我们将积极组织投资者会议,让外界对我们有更多的了解和理解。 “8月31日,爱马仕集团的董咪李莉(dong mi Li Li)告诉《泰晤士周刊》记者,该公司在早期就已经为大型消费行业规划了布局,并制定了未来的规划策略。到目前为止,商业和旅游业已经建立,战略也变得更加明确。

河美集团前身为浩宁达,更名已有3个月。其工业景观涵盖新能源、新材料、珠宝、资产管理、互联网金融等多个领域。

爱马仕集团8月15日发布的2016年半年度报告中,智能电表收入为3.21亿元,同比增长192.42%;钻石首饰收入达到5.04亿元,同比增长26.42%,成为公司最大的经营收入来源

对于一家以电能表起家的企业来说,这是一个良好的开端

长期以来,性能一直不佳。

禾美集团前身为深圳浩宁达仪器有限公司,成立于1994年,是中国最早从事电能计量仪器研发和制造的专业制造商之一

霍宁达在深圳出生长大,2010年登陆资本市场 根据浩宁达的招股说明书,2006年、2007年、2008年和2009年上半年,浩宁达分别实现营业收入1.84亿元、2.02亿元、2.12亿元和1.03亿元。母公司股东扣除非经常性损益后的净利润分别为5276.81万元、4977.27万元、4574.11万元和1223.8万元。 《时代周刊》的记者发现这组数据背后隐藏着担忧。与2006年相比,2008年净利润略有下降。 此外,从2006年到2008年,浩宁达的综合毛利率持续下降。 这与当时的大环境有关。受行业激烈竞争的影响,电能表行业整体毛利率呈下降趋势。

而彼时浩宁达主营业务收入主要来自于电能表及终端的销售,2006年、2007年、2008年和2009年上半年,上述产品占本公司主营业务收入的比例分别为98.47%、96.91%、94.48%和96.95%。

“如果公司不能及时调整产品结构,扩大规模,适时推出适应市场需求附加值较高的新产品,则公司面临综合毛利率持续下降的风险。”浩宁达在招股说明书中表示。

上市之后,浩宁达的整体业绩出现尴尬的状态,2011-2013年,营收虽然连连上涨,净利润却微幅上扬。

单一扎根于电能表行业,让浩宁达高层意识到危机,因此近年来其在制造板块持续发力。

“从现阶段来看,公司的高端制造板块,除了智能表计业务,还有正与美国斯坦福大学合作开发一些新能源项目,其中包括超级电容、铝电池,也有充电桩项目,及未来的智慧物联、智能家居等。”赫美集团总裁李波在接受时代周报记者采访时表示。

赫美集团已在深圳和惠州分别控股(持股51%)设立了深圳博磊达新能源科技公司和惠州博磊达新能源科技公司,两者的业务性质均为生产销售超级电容器、电容电池等。

“我们认为制造板块的业务迟早会迎来一个爆发期,现在的情况是制造业供给有些过剩。”李波告诉时代周报记者。

珠宝成主营支柱

赫美集团正经历一次蜕变。

“我们在原主营业务为智能电表等制造业的基础上,增加了钻石、黄金、珠宝大消费行业,改变了之前仅依靠仪器仪表制造的单一业务模式。”李波告诉时代周报记者。

2013年10月,浩宁达开始进行重大资产重组项目,发行股份购买资产并募集配套资金,收购每克拉美(北京)钻石商场有限公司(以下简称“每克拉美”)。

这是浩宁达的一次重要转型。2014年9月,赫美集团完成对每克拉美的并购重组,正式进军珠宝行业,形成了“双主营业务”的格局,在一定程度上规避了主营业务单一的经营风险。

赫美集团转型大消费商业板块的成绩体现在业绩报告上。2014年报告期内,赫美集团实现营业总收入7.74亿元,较上年同期增长26.51%,其中钻石首饰销售业收入达2.25亿元。2015年,钻石首饰行业已成为赫美集团主营收入的支柱。2015年报告期内,其营业收入达12.62亿元,其中钻石首饰销售业营收8.43亿元,占比达66.84%。

今年2月,赫美集团以9000万元的现金价格,收购欧祺亚75%股权,进一步完善在珠宝首饰行业的耕耘。

李波告诉时代周报记者,收购每克拉美及欧祺亚并不仅仅是为了珠宝消费,而是为了公司的赫美商业板块。

此外,2015年,赫美集团的一次重要转型在于以2.55亿元收购深圳联金所金融信息服务有限公司(以下简称“联金所”)、深圳联合金融小额贷款股份有限公司(以下简称“联金微贷”)51%股权。

其目的在于,“依托联金所和联金微贷在风控模式、经营模式及营销模式方面的优势,为公司及子公司主要业务开展提供相应金融配套服务。”赫美集团表示。

产业协同成关键

在更名3个月之后,横跨新能源、新材料、珠宝首饰、资产管理、互联网金融等多个产业板块的赫美集团再次抛出战略布局。8月29日,赫美集团在香港宣布与蓝钟集团、奥因投资达成战略合作,正式进军大消费产业。

有了两大财团的支持,赫美集团又在编织一张产业大网。8月27日,赫美集团宣布投入1亿元成立赫美旅业公司,并将旗下的赫美珠宝改名为赫美商业,进一步布局大消费产业链。李波告诉时代周报记者,设立赫美旅业是因看到中国消费者在国外的惊人购买力,此种购买力可发展到国内自主品牌上。

李波还表示,将借助国家规划在2020年建设1000个特色小镇的契机,赫美集团希望能在未来三年内投建100个生态旅游城镇。

李波表示,目前赫美集团正在进行对生态小镇的选址标准进行规划,初步概算一个小镇投资在10亿元左右,后面就是“复制粘贴”,或根据当地情况进行调整,随着生态小镇规模化,成本也将逐步降低。

针对外界的关切,李波对时代周报记者表示,“公司的赫美旅业建立生态小镇不是去做房地产项目”。

李波还向时代周报记者透露,目前已经和国内知名旅行社洽谈合作,赫美商业公司团队成员已经基本到位,旅业公司也邀请了不少旅游行业资深人士加入,100个生态小镇计划将很快落地。

如今,赫美集团早已不是传统的电能表厂商,而是一家横跨商业、旅游、金融等板块的多元化上市公司。

“赫美商业将会在一些主要城市设立珠宝消费品买手店,智能制造板块将会向智慧物联倾斜,再加上与蓝钟集团及相关互联网企业合作,届时公司金融、制造、旅业及商业等几大板块业务将可以完美协同。”李波表示。

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